Raio-X
Raio-x digitaliza.ai – Kadu Monguilhott – CEO – Neoway
Essas são as principais soluções digitais que fazem parte do meu dia a dia e com certeza mudaram a minha vida, otimizando meu tempo e potencializando minha capacidade de execução e gestão.
Nome: Kadu Monguilhott
Formação: Economia
Cargo: CEO
Empresa: Neoway
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/carlos-eduardo-monguilhott-kadu-97106828/
Experiências
CEO da Neoway, empresa de big data analytics focada em captura de dados aplicáveis em analytics.
Formei em economia na Universidade da Califórnia em Davis. Comecei a minha carreira já na Neoway em 2013, passando por várias áreas e estruturando a área de CS. Em 2017 eu assumi toda a área de operações, ficando como COO da Neoway até 2019 e em julho do mesmo ano assumi como CEO e estou nessa posição desde então.
Nos últimos dois anos estávamos todos passando por uma crise e a Neoway estava no meio de uma transação importante e os meus focos como CEO foram as pessoas e fazer a transação para levar a gente para o próximo estágio do nosso negócio que a B3 trouxe. Agora que estamos em um processo de conexão com a B3, além da pauta de pessoas, que nunca sai da minha lista de prioridade, minha função é garantir que esse ano essa conexão funcione. Esse ano nós estamos pensando muito no futuro, temos pela primeira vez um projeto concreto de cinco anos para a empresa, e essa função de garantir que essa conexão funcione é muito importante para os próximos passos.
Quais são os principais desafios do seu dia a dia?
Dentro do Neoway eu tive vários desafios em momentos distintos. A estruturação da área de customer success em 2013 para 2014 foi um desafio muito grande e acabou colocando a gente em uma situação boa por começar a pensar cedo no cliente. O segundo desafio foi a reestruturação da área de negócio como um todo da Neoway em 2017, quando eu assumi a área de operações. Fazer a ressegmentação da empresa inteira por tamanho de cliente foi um desafio que mudou o negócio.
Depois, quando eu assumi de fato como CEO, um desafio muito grande foi estar fazendo uma transição de liderança em um momento tão desafiador. E ao mesmo tempo que esses foram os meus desafios, os resultados foram também as minhas maiores conquistas dentro da Neoway.
De que maneira você utiliza soluções digitais e quais são elas?
Na pandemia nós conseguimos fazer a transição para casa facilmente, e tudo continuou funcionando muito bem e a comunicação melhorou muito usando o Slack. O importante foi definir dentro do Slack o que pode e não pode e canais mais importantes porque isso leva às principais questões, que na nossa jornada percebemos que ajudou muito, a comunicação e transparência com o time. Essas questões são extremamente importantes para um líder, não adianta saber o que é preciso fazer se você não consegue se comunicar com o seu time.
Nós realizamos a avaliação de performance usando a metodologia de OKRs com a ferramenta Qulture Rocks que funciona super bem. Quando chegamos no estágio de 500 pessoas, o desafio continua sendo a comunicação e deixar os objetivos claros para esse time. Outra funcionalidade que começamos a utilizar também foi o Qulture Rocks dentro do cascateamento dos objetivos.
